VIII. ponaučení
Společná vize
Partneři mají společnou vizi a ochotu společně a dobrovolně převzít odpovědnost za region. Mezisektorové partnerství může fungovat jako otevřený systém, kde se v čase partneři vyměňují, ale zůstává společná vize a poslání.Společné hodnoty
Pouze takové poslání partnerství, které odráží společné hodnoty a představy každého člena, vytváří silnou jednotu a vysokou angažovanost.
Dobrovolnost
Partneři se k členství a k převzetí odpovědnosti hlásí dobrovolně a toto rozhodnutí koresponduje s jejich individuálním přesvědčením.
Společný cíl
Sestavení partnerství, jeho efektivní fungování i dlouhodobá udržitelnost je podmíněná tím, aby všichni partneři sledovali jasně definovaný společný cíl a svým aktivním přispěním participovali na jeho dosažení.
Rovnost
Partnerství musí být pro všechny partnery rovnoprávné a dlouhodobě výhodné.
Vstřícnost
Partneři by se měli vzájemně respektovat, být důvěryhodní, transparentní, rovnoprávní a vzájemně si naslouchat. Měli by se vzájemně podněcovat v aktivitě, aby každý sektor mohl uplatnit své přednosti a aby se vzájemně obohacovali o zkušenosti a informace.
"Dojít k dílu neznamená rozkládat, ale naopak spojovat."
Salvador Dalí
10 kroků pro iniciátora a koordinátora nového regionálního partnerství
1. VYMEZTE REGION
Definujte geografické území, které má společné rysy (historické, kulturní, ekonomické, přírodní, sociální atd.), které jej sjednocují. Velikost území je potřeba citlivě zvážit, příliš velké území ztrácí jednotné prvky, příliš malé nemusí mít dostatek síly.
2. NAJDĚTE LÍDRA
Najděte a získejte pro myšlenku regionálního partnerství obcí, firem a neziskových organizací přirozeného regionální lídra. Lídrem by měla být nejvýznamnější regionální firma nebo největší město v regionu. Osobnost lídra by následně měla být z řad uznávaných představitelů oné firmy nebo města.
3. ZÍSKEJTE PARTNERY
Jménem lídra oslovte vhodnou formou možné regionální partnery z řad obcí, firem a neziskových organizací. V prvé řadě má smysl získat pro partnerství nejvýznamnější regionální hráče, kteří mají potenciál ovlivnit další vývoj regionu. Důležité je získat pro myšlenku lidi z oněch organizací, názorové vůdce, kteří vidí za hranici svého "dvorečku".
4. SJEDNOŤTE SE NA VIZI
Jedno z prvních setkání partnerů věnujte formulaci společné vize rozvoje regionu např. v horizontu 10 let. Vize společné práce, tedy vize rozvoje vašeho regionu, je nesmírně důležitá, protože je pro činnost celého partnerství "majákem" ukazujícím směr společné cesty.
5. SJEDNOŤTE SE NA HODNOTÁCH
Aby nové partnerství bylo životaschopné, je nutné sladit společné hodnoty, které budete ctít v rámci nového seskupení s hodnotami, které zastávají jednotliví partneři. Písemně zformulované hodnoty a principy společné práce vytvářejí jakési "mantinely" pro společnou cestu.
6. SHODNĚTE SE NA PŘÍSPĚVCÍCH
Finanční otázky členství jsou jedním z nejožehavějších témat diskuse před založením nového subjektu. Je však nezbytné se na tomto bodě konsensuálně shodnout. Výše členských příspěvků by měla odrážet jak ekonomickou sílu členů, tak významnost členství pro ně samotné. Osvědčenou metodou je dohodnout se na výši příspěvku na jednoho obyvatele obce, jednoho zaměstnance firmy a jednoho člena neziskové organizace. Každoročně se pak dají příspěvky vypočítat podle skutečného počtu obyvatel, zaměstnanců a členů.
7. ZALOŽTE ZASTŘEŠUJÍCÍ SUBJEKT
Pro zajištění udržitelnosti je vhodné institucionalizovat vzájemnou spolupráci a společně založit nový právní subjekt. Vhodnou právní formou je například sdružení právnických osob. Dohodnutá vize, společné hodnoty a pravidla pro příspěvky členů by měly být obsaženy v zakládacích listinách nového subjektu.
8. ZPRACUJTE STRATEGII
Jasné cíle fungování a práce nového subjektu jsou zárukou toho, že budou všichni partneři cítit smysl svého členství v regionálním subjektu. Pokud budete zakládat nový subjekt účelově s cílem rozvoje regionu, pak má smysl zpracovat strategii rozvoje regionu, jejímž nositelem nebude pouze samotné regionální sdružení, ale jednotlivé regionální subjekty.
9. REALIZUJTE STRATEGII
Výsledky jsou nejen potvrzujícím faktem smysluplnosti existence subjektu, ale také motorem další činnosti. Pokud se společnými silami podaří realizovat dohodnuté projekty či aktivity, vytváří se zkušenost a chuť pracovat na nových a případně větších úkolech.
10. OSLAVUJTE PARTNERSTVÍ
Užívejte si společné práce. Využívejte synergických efektů vzájemné spolupráce. Využívejte konkurenční výhody, kterou díky spolupráci napříč regionem máte. A važte si vzájemně vydobyté důvěry.