Model regionálního managementu 6 RS

Model 6RS byl vytvořen v rámci Regionální rady Třinec jako nástroj pro vyrovnávání regionálních disparit

Motto:
K tomu, aby náš region dohnal vyspělejší regiony České republiky, nemůžeme použít normální auto. Ani klasické metody. Potřebujeme RS.

RS = Renn Sport = závodní sport

Zkratka označující rychlá, sportovní auta

Moderní model
regionálního managementu
inspirovaný business sférou, model 6RS

Příklad aplikace modelu 6RS v regionu Těšínska, Třinecka, Jablunkovska

Níže jsou prezentovány jednotlivé klíčové prvky modelu, zhodnocen stávající stav v regionu a rámcový návrh cíle, který je žádoucí v rámci daného prvku realizovat.

1. RS - Regionální strategie

Programový dokument regionu Těšínska, Třinecka, Jablunkovska, který definuje a sjednocuje regionální subjekty ve směru dalšího rozvoje regionu a určuje priority na nadcházející léta. Dosavadní strategický dokument, který byl poprvé v regionu zpracován v roce 2000 a aktualizován v roce 2003 se nazývá "KPS" a reprezentuje širokou regionální jednotu.

Na období do roku 2013 (2015) bude nutné dokument aktualizovat a vypracovat za široké spoluúčasti regionální veřejnosti novou regionální strategii, která bude respektovat regionální politiku EU, ČR a zároveň směřovat k efektivnímu využití strukturálních fondů EU.

2. RS - Regionální síť

V regionu Těšínska, Třinecka, Jablunkovska již funguje a cílem je dále rozšiřovat partnerskou síť spolupracujících regionálních subjektů.

Patří mezi ně např.:

3. RS - Regionální sled a synchronie

V regionu probíhá návazně (sériově) i současně (paralelně) celá řada základních procesů. Například se jedná o proces regionálního plánování a aktualizace plánů, proces přípravy prioritních projektů, proces realizace prioritních projektů, proces hodnocení výsledků naplňování strategie atd. Smyslem koordinace a synchronizace činností jednotlivých regionálních subjektů je co nejefektivněji využít čas, tj. neztrácet jej v prolukách mezi jednotlivými navazujícími procesy a dle možností realizovat aktivity současně.

Vesměs jsou v regionu základní procesy nastaveny, z hlediska možnosti zlepšení řízení procesů se nabízí využít některý z nástrojů procesního řízení, např. systém řízení jakosti.

Procesy v regionu je žádoucí dále standardizovat, což je náročné na řízení a koordinaci, ale ve výsledku to povede k větší efektivitě.

4. RS - Regionální sdílené hodnoty

Hlavní sdílenou hodnotou, která udržuje regionální jednotu, je vztah místních lidí k regionu jako k domovu. Velká vzdálenost od centra republiky, resp. lokalizace na jejím úplném konci zároveň v místních lidech vybudovala schopnost spoléhat na sebe a proaktivně hledat řešení problémů.

Regionální hodnoty však nejsou písemně formulovány. Písemná formulace, resp. pojmenování hodnot, je přitom velmi významné, protože ztotožnění se s identifikovanými hodnotami může být silným sjednocujícím prvkem.

Cílem je tedy v široké shodě regionální sdílené hodnoty identifikovat a následně propagovat v regionu.

5. RS - Regionální schopnosti

Znalostní ekonomika

Vystihuje jednu z podstatných změn, ke kterým v současné době dochází ve vyspělých státech Evropy, a tou je založení hospodářského růstu na znalostech. Znalosti se stávají hlavním zdrojem bohatství lidí, podniků, regionů a zemí. Dosažení konkurenceschopnější ekonomiky založené na znalostech je jedním z cílů vyplývajících z Lisabonské strategie. Důležitým předpokladem pro dosažení tohoto cíle je podpora vzdělávání a odborné přípravy jako pevné součásti životního stylu obyvatel.

Regionální schopnosti jsou v lidech, kteří v regionu žijí a pracují. Budoucnost regionu stojí na mladých lidech, ale zároveň je třeba využít zkušenosti a vědomosti starších odborníků.

Dnešní doba znalostní ekonomiky vyžaduje "být v obraze". Vzdělávání v oblasti regionální politiky, regionálního plánování a managementu se však realizuje pouze ve velmi omezené míře.

Cílem je vytvořit a zavést do praxe způsob kontinuálního zvyšování kompetence v této oblasti všech klíčových reprezentantů regionu a pracovníků regionálního rozvoje.

6. RS - Regionální sponzoři změny

Vytvořená regionální strategie je pouze dobrým výchozím bodem pro další rozvoj. Rozhodující úlohu hrají při naplňování přijatých cílů a priorit tzv. sponzoři změny. Jedná se o politické reprezentanty regionu, představitele největších firem a organizací regionu, názorové vůdce atd. Tito lidé, pokud se sami aktivně zapojí do definování a následné realizace stanovených cílů, se stávají akcelerátorem rozvoje celého regionu.

Cílem je maximálně zapojit všechny významné "sponzory změny" z regionu do přípravy i realizace dohodnuté strategie.

"Nestačí jen něco vědět, je třeba to i využít,
nestačí něco chtít, je třeba to i vykonat."
Johann Wolfgang von Goethe